精密零件

專注加工15 年

　　深（shēn）圳瑞（ruì）豐精密機械有限公司十年（nián）如一（yī）日，專注CNC機械（xiè）加工，專業CNC數控加工，

　　擁有一套完整的生產管理模式，我司按照<>,給我司合作客戶的（de）物料提供（gòng）有效的保障。

　　我司（sī）對客戶所下訂單,操作流（liú）程如下:

　　1:客戶（hù）下達（dá）訂單;

　　2: 業務跟單員（yuán）下到<<訂單管理表>>;知會生管部下生產指令單，安排生產;

　　3: 生管部下<<訂單評（píng）審單>>，知會公（gōng）司相關部門（mén）會簽，責任到部門個人;

　　4: 公司相關部門（mén）對訂單的評審【工程（chéng）部:審核物料的圖紙是否有（yǒu）異常並對圖紙的發放（fàng）;品質部:對量（liàng）具的評審，確保量具（jù）是否到位及跟進;倉儲部五金倉庫:對工具及材料評審;采購（gòu）部:根據品質部（bù）和倉儲部提（tí）交的采購（gòu）申請單進行采購,確保（bǎo）準時到位;生產部評審交期,安排物料上機床生產，並及時到位;生（shēng）管部：綜合以上數據回複交期到業務部,回複給客戶（hù）】

　　5: 生產部對（duì）產品的加工，確保產品符（fú）合圖紙要（yào）求，達（dá）到交期;

　　6: 生管（guǎn）部對物料的跟進,確保準時交貨

　　7: 品質部檢驗,確（què）保（bǎo）產品符合客戶要求（qiú）,達到客戶滿意度

　　8: 倉儲部：按工程部製定的（de）包裝出貨方式（shì），對產（chǎn）品進行包裝;

　　9：業務部（bù）安排司機送貨;